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绿化公司二届一次职工大会精神学习要点 -
发布者: 发布时间:2014-3-26 15:19:58 阅读:5386次 -
一、总经理彭军于3月21日在公司二届一次职工大会上作了题为《转变观念 创新思维 固内拓外寻求更大市场 深化改革 夯实基础 安全稳定实现更高效益》行政工作报告。二、2014年工作指导思想:认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,以集团公司“两会”及宏圣公司四届三次职代会精神为指针,以科学发展观为指导,以晋煤集团为依托,进军晋城市周边地区市场,不断强化内部管理,节支降耗,创收增效,继续推动设计、施工、生产、养护四大板块联动共赢,借助党的群众路线教育活动之势,转变作风、勇于拓新,开创绿化公司新时代。三、2014年总体部署:“3.4.21”,即实现3类目标、完成4项重点工作、落实21项具体要求:实现3类目标(一)安全目标1、杜绝严重工伤及其以上人身事故;2、杜绝较大及其以上非伤亡事故;3、杜绝农药中毒事故。(二)经营目标1、确保营业收入1.32亿元,利润总额977万元,其中非关联交易3000万元;2、力争营业收入1.4亿元,利润总额1080万元,其中非关联交易3500万元。(三)创新目标科技创新类1、智能菜单式设计系统的建立(设计室);2、鸢尾的种子繁育技术研究(基地部);3、花卉新品种培育(花卉部)。管理创新类1、绿化公司设计规范化运作模式的建立与运行(设计室);2、企业定额的管理应用(工程部、项目部);3、苗木销售的市场化运作(花卉部、基地部)。完成“4项重点工作”:1、强化市场开发:坚持“固内拓外”的原则,加大沟通协调力度,稳固内部市场;扩大市场信息收集渠道,采取有效的政策导向,不断开拓外部市场。2、强化施工管理:在坚持和发展自行施工、工程分包的基础上,积极探索劳务分包施工管理模式。3、强化标准规范:制定出台设计、安全、施工、养护等标准规范,用其指导施工行为。4、强化效能监察:加强成本、质量管控,为企业发展保驾护航。落实“21”项具体要求”。1、强化安全管控体系2、引深 “三基”建设3、强化动态管理4、加大验收力度5、严管外部施工队6、优化个人技能账户考核机制7、为规范公司营销管理,提高外部市场占有率。8、设计室要完善3D动漫制作硬件设施,提高3D设计能力。9、联动四大产业,使其指导性更为科学。10、强化工程管理。11、强化成本管控,实现责、权、利相统一。12、强化资质管理,不断使一级资质“名副其实”。13、强化人力资源管理,不拘一格选拔人才,把合适的人放在适合的岗位上,力求搭建平台,成就人才。14、强化全面预算管理,加强过程管控,严格预算管理。15、强化质量管理。16、强化劳务管理,有效规避劳务风险,保证企业持续稳定健康发展。17、强化作风建设,在全体党员干部中深入开展“双保、双增、双提高”活动,明确责任,完善监督考核机制,确保领导干部、关键人物、重要岗位人员做到“干事干净、干净干事”。18、发挥资质优势,力求产生新的效益源。19、设计优势,提高公司设计影响力,同时按照市场化的运作模式,向管理要作品,让作品创效益。20、生产经营改革,以市场化为导向,解放思想,转换观念,调整种植结构,利用优惠政策,获取更多效益。21、采购机制改革,完善优化物资采购流程,价格委员会监督把关,降低采购成本。四、党支部书记裴国新在公司二届一次职工大会上作了题为《集思广义 锁定目标 树立信心 敢于攻坚 为实现绿化公司全年方针目标而努力奋斗 》重要讲话,并提出三方面要求。1、统一思想,提高认识,把“三级”职代会的精神吃准、吃透。2、群策群力,上下同欲,把绿化公司方针目标的实现落到实处。完成方针目标,党员干部要发挥好表率作用。完成方针目标,需要中层骨干履职尽责。完成方针目标,需要广大职工通力协作。完成方针目标,需要党群服务、监督有效。3、戮力同心,形成合力,把安全、稳定工作落到实处。
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