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绿化公司二届一次职工大会精神学习要点 -
发布者： 发布时间：2014-3-26 15:19:58 阅读:4047次 -
一、总经理彭军于3月21日在公司二届一次职工大会上作了题为《转变观念 创新思维 固内拓外寻求更大市场 深化改革 夯实基础 安全稳定实现更高效益》行政工作报告。二、2014年工作指导思想：认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，以集团公司“两会”及宏圣公司四届三次职代会精神为指针，以科学发展观为指导，以晋煤集团为依托，进军晋城市周边地区市场，不断强化内部管理，节支降耗，创收增效，继续推动设计、施工、生产、养护四大板块联动共赢，借助党的群众路线教育活动之势，转变作风、勇于拓新，开创绿化公司新时代。三、2014年总体部署：“3.4.21”，即实现3类目标、完成4项重点工作、落实21项具体要求：实现3类目标（一）安全目标1、杜绝严重工伤及其以上人身事故；2、杜绝较大及其以上非伤亡事故；3、杜绝农药中毒事故。（二）经营目标1、确保营业收入1.32亿元，利润总额977万元，其中非关联交易3000万元；2、力争营业收入1.4亿元，利润总额1080万元，其中非关联交易3500万元。（三）创新目标科技创新类1、智能菜单式设计系统的建立(设计室)；2、鸢尾的种子繁育技术研究（基地部）；3、花卉新品种培育（花卉部）。管理创新类1、绿化公司设计规范化运作模式的建立与运行（设计室）；2、企业定额的管理应用（工程部、项目部）；3、苗木销售的市场化运作（花卉部、基地部）。完成“4项重点工作”：1、强化市场开发：坚持“固内拓外”的原则，加大沟通协调力度，稳固内部市场；扩大市场信息收集渠道，采取有效的政策导向，不断开拓外部市场。2、强化施工管理：在坚持和发展自行施工、工程分包的基础上，积极探索劳务分包施工管理模式。3、强化标准规范：制定出台设计、安全、施工、养护等标准规范，用其指导施工行为。4、强化效能监察：加强成本、质量管控，为企业发展保驾护航。落实“21”项具体要求”。1、强化安全管控体系2、引深 “三基”建设3、强化动态管理4、加大验收力度5、严管外部施工队6、优化个人技能账户考核机制7、为规范公司营销管理，提高外部市场占有率。8、设计室要完善3D动漫制作硬件设施，提高3D设计能力。9、联动四大产业，使其指导性更为科学。10、强化工程管理。11、强化成本管控，实现责、权、利相统一。12、强化资质管理，不断使一级资质“名副其实”。13、强化人力资源管理，不拘一格选拔人才，把合适的人放在适合的岗位上，力求搭建平台，成就人才。14、强化全面预算管理，加强过程管控，严格预算管理。15、强化质量管理。16、强化劳务管理，有效规避劳务风险，保证企业持续稳定健康发展。17、强化作风建设，在全体党员干部中深入开展“双保、双增、双提高”活动，明确责任，完善监督考核机制，确保领导干部、关键人物、重要岗位人员做到“干事干净、干净干事”。18、发挥资质优势，力求产生新的效益源。19、设计优势，提高公司设计影响力，同时按照市场化的运作模式，向管理要作品，让作品创效益。20、生产经营改革，以市场化为导向，解放思想，转换观念，调整种植结构，利用优惠政策，获取更多效益。21、采购机制改革，完善优化物资采购流程，价格委员会监督把关，降低采购成本。四、党支部书记裴国新在公司二届一次职工大会上作了题为《集思广义 锁定目标 树立信心 敢于攻坚 为实现绿化公司全年方针目标而努力奋斗 》重要讲话，并提出三方面要求。1、统一思想，提高认识，把“三级”职代会的精神吃准、吃透。2、群策群力，上下同欲，把绿化公司方针目标的实现落到实处。完成方针目标，党员干部要发挥好表率作用。完成方针目标，需要中层骨干履职尽责。完成方针目标，需要广大职工通力协作。完成方针目标，需要党群服务、监督有效。3、戮力同心，形成合力，把安全、稳定工作落到实处。
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